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11月23日，成高股份公司黨委書記、董事長肖軍到高速運(yùn)管公司開展走訪調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營管理情況，就如何抓好年度經(jīng)營目標(biāo)完成、高速服務(wù)品牌輸出以及未來高質(zhì)量發(fā)展等工作提出明確要求。高速運(yùn)管公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理干部、職工代表40余人參加調(diào)研。
座談會(huì)上，高速運(yùn)管公司黨委副書記、總經(jīng)理李忠平詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)改革整合建立的組織新架構(gòu)、運(yùn)行新機(jī)制、管理新優(yōu)勢(shì)以及重大項(xiàng)目建設(shè)、開源節(jié)流降本增效等情況，提出高速服務(wù)品牌輸出等方面的具體思路。與會(huì)人員就骨干人才隊(duì)伍建設(shè)、市長信箱件辦理、服務(wù)區(qū)管理權(quán)責(zé)明確等事項(xiàng)提出意見建議10余條。
肖軍表示，高速運(yùn)管公司經(jīng)過6個(gè)月運(yùn)行，黨委和經(jīng)營班子團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照決策程序和授權(quán)管理要求，科學(xué)決策、攻堅(jiān)克難，圓滿完成成灌高速路面大中修、抗洪搶險(xiǎn)、成名高速“廁所革命”以及迎國檢等重要工作任務(wù)，通過深挖精細(xì)管理潛力，落實(shí)統(tǒng)籌集中招標(biāo)等多項(xiàng)措施，取得降本增效明顯成效，值得肯定。他要求，高速運(yùn)管公司務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)“挑重?fù)?dān)、作貢獻(xiàn)、起示范”和“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)催收相關(guān)欠款，全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。就企業(yè)未來發(fā)展，肖軍強(qiáng)調(diào)指出，一是聚焦管理提質(zhì)增效，要繼續(xù)深挖管理潛力，切實(shí)做到管理更優(yōu)、隊(duì)伍更強(qiáng)、舉措更新、效果更好；二是聚焦專業(yè)化發(fā)展，要搶抓“東進(jìn)戰(zhàn)略”和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略兩個(gè)機(jī)遇，向市場(chǎng)要資源、向發(fā)展要效益，切實(shí)加快專業(yè)化公司的孵化培育力度，積極構(gòu)建多元化發(fā)展新格局；三是聚焦智慧高速建設(shè)，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，研究并啟動(dòng)智能中心建設(shè)，盡快建成科學(xué)、高效的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺(tái)；四是聚焦人才保障，綜合運(yùn)用骨干人才引進(jìn)、管理人員培訓(xùn)等手段，為高速運(yùn)管公司增強(qiáng)發(fā)展后勁，提升服務(wù)品牌行業(yè)影響力和輻射力，形成服務(wù)品牌輸出的良好效應(yīng)提供有力人才支撐。
